Beratung und Konzeptionierung

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Beratung und Optimierung von Bestandabwicklungen und Logistikstrukturen

Jede Logistik ist individuell. Wir starten mit einer detaillierten IST-Bewertung, identifizieren Schwachstellen & Problemzonen und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Zielstruktur. Dabei begleiten wir Sie von der Konzeption bis zur erfolgreichen Realisierung.

Überprüfung Lagerreichweiten und Auslastungsgrade

Ein gut strukturiertes Lager ist das Herzstück jeder Logistik. Wir führen Lageranalysen durch, bewerten die Lagerauslastung, Umschlagshäufigkeiten sowie Artikelstrukturen und entwickeln Optimierungslösungen, um Ihre Bestände und Auslastungsgrade optimal auszubalancieren.

Logistikprozessplanung und Evaluierung von Optimierungspotenzialen

Wir analysieren Ihr Supply-Chain und nehmen die Produktivität einzelner Prozessbausteine genau unter die Lupe. Durch gezielte Kostenberechnungen der Prozess- und Handlingsbausteine sowie der genauen Beurteilung der Mengen- und Volumenplanungen schaffen wir die Grundlage für echte Effizienzgewinne. Auf dieser Basis entwickeln wir passgenaue Prozessmodelle und wissen die genauen Kennzahlen.

IT-Systembewertung (SAP)

Unsere Logistik-Profis analysieren Ihre IT-Systeminfrastruktur und bewerten die Schnittstellen sowie die Zukunftsfähigkeit Ihrer Systemlandschaft. Gemeinsam mit Ihnen finden wir die ideale Lösung für SAP EWM und bereiten Ihre Logistik-IT auf kommende Herausforderungen vor, durch gezielte Identifikation der Handlungsoptionen.

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Kostenanalyse von externen Logistikpartnern (Transport und Lagerlogistik)

Bei allen Fragen rund um externe Logistikkosten stehen wir an Ihrer Seite. Wir führen Preis-Benchmarks zu Lager- und Logistikdienstleistungen durch, bewerten Transportraten und Handlingsgebühren und decken Einsparpotenziale auf. Zudem unterstützen wir Sie in Preisgesprächen und analysieren Abrechnungs- und Vergütungsstrukturen.

Abrechnungsanalyse und Auswertung von Kostentreibern

Direkte Logistikkosten spiegeln oft die genutzten Dienstleistungen wider. Wir identifizieren Kostentreiber, die optimiert werden können. Mit unserer Unterstützung entwickeln wir mit Ihnen neue Abrechnungsmodelle und reduzieren unnötige Kosten nachhaltig.

Überprüfung von Logistikprozessen

Ein klarer Überblick über alle Logistikprozesse ist entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit externen Partnern. Wir überprüfen für Sie die Ausschreibungsinhalte und Lastenheftvorgaben, analysieren die IST-Abläufe und unterstützen Sie bei der GAP-Auswertung, um Optimierungspotenziale zu identifizieren.

CONSULTING SupplyChainDesign

Kostenbetrachtung der Supply-Chain Abläufe (Transport, Umschlag, Logistik, Versand)

Wir analysieren jeden Schritt, von der Order, über den Transport und Umschlag bis hin zur Auslieferung an den Kunden. End-to-End.

Mit nationalen und internationalen Transportanalysen, der Betrachtung von Gesamtprozessvisualisierung und Gesamtoptimierungen und der Restrukturierung von Logistik-Hubs schaffen wir eine widerstandsfähige und optimierte Lieferkette.

Diese Resilienz stärkt Ihre Logistik auch in Krisenzeiten und sorgt für eine flexible, atmende Lieferkette.

Standortanalysen

Der optimale Standort ist das Rückgrat einer effizienten Logistik. Wir unterstützen Sie bei der Analyse von In- und Outbound-Strukturen, bewerten die bestehende Infrastruktur und definieren Ziellagen, beispielsweise mithilfe von Center-of-Gravity-Analysen. Von der Grundstückssuche bis zur Machbarkeitsstudie stehen wir Ihnen zur Seite und helfen, eine starke Basis für Ihre Logistik aufzubauen.

CONSULTING Prozessoptimierung

Aufbau von optimierten Logistikabläufen von Wareneingang bis Versand

In jedem Logistikprozess steckt Potenzial zur Effizienzsteigerung!  Durch gezielte Fehleridentifikation und eine kontinuierliche Prozessentwicklung steigern wir die Produktivität und sorgen für nachhaltige Verbesserungen. Zudem schulen wir das Personal in der Entwicklung der Arbeitsorganisation.

Identifikation von Aufwandstreibern in der IT-Infrastruktur

Ihre IT-Systeme bilden das Fundament Ihrer operativen Abläufe. Wenn physische Prozesse nicht nahtlos mit der IT korrelieren, entstehen unnötige Kosten und Unproduktivitäten. Wir helfen Ihnen, Ihre Systemlandschaft optimal auf Ihre Warenflüsse abzustimmen und Effizienzverluste zu minimieren.

CONSULTING Reorganisation

Interim-Management von Logistikstandorten

Unser erfahrenes Team übernimmt für befristete Zeiträume die Leitung von Logistik- und Speditionsstandorten. Vom Aufbau einer tragfähigen Organisationsstruktur bis zur Übergabebegleitung und On-/Offboarding-Prozessen stehen wir an Ihrer Seite, damit alles reibungslos läuft.

Recruiting-Support von Logistikpersonal

Die richtigen Mitarbeiter sind entscheidend für den langfristigen Erfolg. Wir beraten und unterstützen Sie beim Aufbau und Entwicklung von Arbeitsorganisationen, bei der Erstellung von Arbeitsplatzbeschreibungen und Anforderungen, begleiten Sie bei Einstellungsgesprächen und betreuen das Onboarding im Regelbetrieb.

Neuaufbau von Logistik-Organisationen

Der Aufbau neuer Standorte und Abteilungen erfordert eine präzise Auswahl und Schulung von Mitarbeitern. Wir übernehmen die Strukturierung Ihrer Organisation, unterstützen Ihr HR-Team bei der Personalauswahl und begleiten den gesamten Onboarding-Prozess, um eine starke Basis zu schaffen.

Kostenplanung von Lagerstandorten

Unsere Spezialisten bringen operatives Know-how und kaufmännische Expertise zusammen, um Ihre Lager- und Logistikstandorte kosteneffizient auszurichten. Von der Logistikkostenplanung über die Personalkostenrechnung bis zur Budgetplanung – wir zeigen Ihnen Einsparpotenziale und helfen, Ihre Kostenstruktur zu optimieren.

CONSULTING Kostenoptimierung

Entwicklung von Kosteneinsparprogrammen

Kostensenkung ist oft unvermeidlich, um die Profitabilität zu steigern und Krisen vorzubeugen. Mit einem klaren Blick auf operative Abläufe entwickeln wir Einsparprogramme, die Lasten reduzieren und Ihre Organisation effizienter gestalten. Wir begleiten Sie von der Analyse bis zur Umsetzung.
→ Entwicklung maßgeschneiderter Einsparmaßnahmen
→ Darstellung der Auswirkungen und Resilienz gegenüber externen Einflüssen
→ Begleitung und Steuerung der Maßnahmenumsetzung

Begleitung von Maßnahmen in der Realisierung von Einsparmaßnahmen

Kostensenkungsmaßnahmen stoßen oft auf Widerstand in der Belegschaft. Wir agieren als Vermittler und schaffen Verständnis für die Maßnahmen. Durch gezielte Kommunikation und Moderation stellen wir sicher, dass die Einsparungen umgesetzt werden und zeitliche Vorgaben eingehalten werden.
→ Kommunikation und Mediation zwischen Management und Belegschaft
→ Terminplanung und Maßnahmenverfolgung
→ Aufbau von Verständnis für notwendige Veränderungen

Identifikation von Ressourcentreibern

Die Vermeidung von Verschwendung steht im Zentrum jeder Lean-Strategie. Wir analysieren Ihre Prozesse, um versteckte Treiber der Unproduktivität zu identifizieren und abzustellen.
→ Optimierung von Logistik- und Produktionsprozessen
→ Einführung automatisierter Arbeitsabläufe
→ Effiziente Ressourcennutzung durch schlanke Prozesse