Bestmögliche Abläufe
Bestehende Abläufe zu optimieren ist unsere Spezialität.
Um die Effizienz Ihrer Prozesse nachhaltig zu steigern, setzen wir auf eine bewährte Kombination: eine fundierte Logistikanalyse und eine ganzheitliche Supply Chain.
Mit innovativen Methoden und einem tiefen Verständnis über Automatisierungstechniken konzipieren wir den optimalen Betriebsablauf Ihrer Logistik, gepaart mit einer funktionalen und maßgeschneiderten Ablauforganisation.
Agil, reibungslos, nachhaltig
So gestalten wir Ihre Logistik
Prozessanalyse und -entwicklung
Intralogistik-Entwicklung
Materialflussdesign
Prozesskosten- und Produktivitätsmessung
Prozessanalyse und -entwicklung
Jeder Prozess hat seine spezifischen Anforderungen. Hier kommen wir ins Spiel: Unsere Logistikplaner analysieren detailliert den Status Quo und entwickeln spezifische Prozessmodelle und Handlungsmöglichkeiten. Auf dieser Basis lassen sich Produktivität, Arbeitszeitmodelle oder die Auslastung gezielt entwickeln und nachhaltig skalieren.
Intralogistik-Entwicklung
Was tun mit der Ressourcen-Knappheit bei verfügbaren Flächen und bestehendem Personal? Die Lösung: Intralogistik-Systeme, welche beispielsweise die Ware zu Mitarbeitern bringen oder Transport-Aufgaben übernehmen. Mithilfe unserer Technik-Experten arbeitet Ihr Unternehmen bald effizienter und parallel senken Sie Ihre Personalkosten. Unsere Spezialisten erarbeiten für Sie die bestmöglichen Optionen.
Materialflussdesign
Intelligente Materialflüsse sind zwar keine Raketenwissenschaft. In Verbindung mit unterschiedlichen technischen Systemen, verschiedenen Arbeitsebenen und mehreren Standorten kann das Thema aber recht komplex werden. Durch Simulationen und exakte Berechnungen schaffen wir einen glasklaren Durchblick. So lassen sich unterschiedlichste Szenarien perfekt bewerten und die richtigen Entscheidungen für ein ideales Routing fällen.
Prozesskosten- und Produktivitätsmessung
Was kostet mich der Wareneingang? Wie effizient arbeitet meine Packerei? Warum entsteht im Versand regelmäßig ein Backlog von mehreren Tagen? Wie viele Mitarbeiter benötige ich zu welcher Tageszeit?
Performance-Kennzahlen sind eine wichtige Entscheidungsgrundlage, um die Weichen für eine „Best-in-Class“-Logistik zu stellen. Gewinnen Sie Transparenz bei allen Schlüsselprozessen, um konkrete Verbesserungspotenziale zu erkennen.
