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Von der Herausforderung zum Erfolg.

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ERFOLG HAT BEI UNS TRADITION

Wir sind ein Familienunternehmen, das weiß, wo es herkommt, und weiß, wo es hinwill. Unternehmerischer Erfolg gründet sich für uns auf Tradition und dem Mut zum ständigen Wandel. Das gesunde wirtschaftliche Fundament, welches wir uns erarbeitet haben, gibt uns die nötige Sicherheit, uns ständig weiterzuentwickeln. Dabei gehört es zu unserem Anspruch dem Fortschritt immer noch einen Schritt voraus zu sein – um die Ziele unserer Kunden und somit auch unsere eigenen noch effizienter zu erreichen. 

1933 als Transportunternehmen gegründet, sind wir längst über unsere historischen Wurzeln hinausgewachsen. Heute entwickeln wir zukunftsorientierte, logistische Komplettlösungen. Stillstand war für uns noch nie eine Option. Angetrieben von Innovationskraft haben wir auf der Grundlage unserer jahrzehntelangen Erfahrung unsere Dienstleistungen konsequent ausgebaut und perfektioniert. Dabei stellen wir die Bedürfnisse unserer Kunden ins Zentrum unseres Handelns.

Wir wissen, wie man durch Synergien Wettbewerbsvorteile schafft. Zukunftsgerichtetes Denken ist dabei der Antrieb. Strategische Planung und praxisgerechte Detaillösungen sind der Weg. Und gemeinsamer Erfolg ist das Ziel. 

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Referenzen

Audi AG

Projekt: Bau eines neuen Logistikdienstleistungszentrums
Projektdauer: ca. 24 Monate | abgeschlossen

Projektumfang: 

  • Daten- und Prozesskostenanalyse 
  • Konzeption und Detailplanung von Bau, TGA und Intralogistik 
  • Ausschreibung, Benchmark und Vergabe von Bau, TGA und Intralogistik 
  • Projektleitung und -controlling 
  • Unterstützung bei der Realisierung und Inbetriebnahme

audi.de

Fiege

Projekt: Umzugsplanung und Konsolidierung der Reifenlogistik von alten Standorten in das neue Megacenter in Dieburg
Projektdauer: ca. 6 Monate | abgeschlossen

Projektumfang: 

  • komplette Umzugsplanung
  • Bedarfsermittlungen (Transport / Flurförderzeuge / Mitarbeiter) 
  • Ressourcenplanung 
  • Zeitplanung 
  • Prozessdarstellung 
  • Erstellung eines umfangreichen Umzugshandbuchs
  • Schulung der Prozessbeteiligten 
  • operative Umzugskoordination (Go-Live)

Intersport Deutschland eG - Heilbronn

Projekt: Reorganisation der Sofortauftragsabwicklung 
Projektdauer: ca. 24 Monate | abgeschlossen

Projektumfang: 

  • Materialfluss- und Lagerplanung 
  • Logistik 
  • Prozessoptimierung 
  • Reorganisation der Beschaffungslogistik

intersport.de

Montblanc

Projekt: Bau eines neuen Distributionszentrums
Projektdauer: ca. 12 Monate | abgeschlossen

Projektumfang: 

  • Daten- und Prozesskostenanalyse 
  • Konzeption und Detailplanung von Bau, TGA und Intralogistik 
  • Ausschreibung, Benchmark und Vergabe von Bau, TGA und Intralogistik 
  • Projektleitung und  -controlling 
  • Unterstützung bei der Realisierung und Inbetriebnahme

montblanc.com

Olymp Bezner GmbH & Co.KG

Projekt: Bau eines Logistikzentrums 
Projektdauer: ca. 30 Monate | abgeschlossen

Projektumfang: 

  • Daten- und Prozesskostenanalyse  
  • Konzeption und Detailplanung von Bau und Intralogistik 
  • Ausschreibung, Benchmark und Vergabe von Bau, TGA und Intralogistik 
  • Projektleitung und -controlling 
  • Unterstützung bei der Realisierung und Inbetriebnahme

a.i.m.

Projekt: Strategie & Umzugsplanung
Projektbeginn: April 2014 | laufendes Projekt

Projektumfang: 

  • Konzeption und Detailplanung 
  • Standortsuche
  • TGA und Intralogistik 
  • Ausschreibung, Benchmark und Vergabe von Umbau/ Renovierung, TGA und Intralogistik
  • Projektleitung und -controlling 
  • Unterstützung bei der Realisierung und Inbetriebnahme

Breuninger

Projekt: Reorganisation der Logistikstrategie
Projektbeginn: März 2014 | laufendes Projekt 

Projektumfang: 

  • Daten- und Prozesskostenanalysen 
  • Lager- und Materialflussoptimierung 
  • Logistik-Prozesskostenoptimierung im Bereich E-Commerce
  • Projektleitung und Controlling 
  • Unterstützung bei der Realisierung und Inbetriebnahme

Clinton Großhandels-GmbH

Projekt: Neubau des Logistikzentrums in Hoppegarten
Projektbeginn: September 2012 | laufendes Projekt

Projektumfang:

  • Daten- und Prozesskostenanalyse 
  • Konzeption und Detailplanung von Bau, TGA und Intralogistik 
  • Ausschreibung, Benchmark und Vergabe von Bau, TGA und Intralogistik 
  • Projektleitung und -controlling 
  • Unterstützung bei der Realisierung und Inbetriebnahme

Dennree

Projekt: Optimierung der Abwicklung des Leerguteinganges.
Projektbeginn: Januar 2015 | laufendes Projekt

Kox

Projekt: Neubau Büro – und Logistikzentrum
Projektbeginn: Dezember 2014 | laufendes Projekt 

Projektumfang: 

  • Daten- und Prozesskostenanalyse 
  • Konzeption, Detailplanung, Ausschreibung, Benchmark und Vergabe von Bau, TGA und Intralogistik 
  • Grundstückssuche 
  • Projektleitung und -controlling 
  • Unterstützung bei der Realisierung und Inbetriebnahme

Lukas Meindl GmbH & Co.KG

Projekt: Neubau eines Logistikzentrums in Kirchanschöring
Projektbeginn: Januar/ Februar 2011 | laufendes Projekt

Projektumfang: 

  • Daten- und Prozesskostenanalyse 
  • Konzeption und Detailplanung von Bau und Intralogistik 
  • Ausschreibung, Benchmark und Vergabe von Bau, TGA und Intralogistik 
  • Projektleitung und -controlling 
  • Unterstützung bei der Realisierung und Inbetriebnahme 

BMW

 

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